Si è molto scritto e molto letto su come il Covid-19, la pandemia ancora in corso, abbia impattato negativamente soprattutto la vita professionale delle donne, bloccando le loro carriere e mettendo a repentaglio la loro sicurezza finanziaria. Continue reading “WOMEN CAPITAL a rischio nelle aziende. Come fare per non perderlo?” »
Da anni ormai ferve il dibattito sullo Smart Working, il lavoro da remoto definito anche Lavoro Agile, salutto dai più entusiasti come efficace e moderna risposta ai problemi di conciliazione tra tempi di lavoro e vita privata/familiare dei lavoratori (e soprattutto delle donne lavoratrici) e alle esigenze delle aziende di riduzione dei costi di allestimento e gestione delle sedi, nonché come soluzione per il crescente degrado ambientale dovuto all’inquinamento causato anche dalle troppe auto quotidianamente in circolazione. Continue reading “Smart Working: cosa ci ha insegnato l’esperienza del lock down” »
European Affairs intervista Sandra Camuffo, Executive Coach e fondatrice di Weplusnetwork per approfondire l’importanza del coaching aziendale, elemento chiave in un periodo di grandi cambiamenti nei modelli lavorativi e di gestione aziendale.
Continue reading “Coaching ed empatia come convivono nei nuovi modelli di lavoro” »
Non è una novità che l’elemento del divertimento e della motivazione intellettuale ed emotiva nel lavoro, così come nell’apprendimento, può migliorare l’efficacia e l’efficienza lavorativa e la capacità di apprendimento. Questa riflessione nasce dalla nostra esperienza come rete di coach, facilitatori e consulenti per lo sviluppo WE+Network ma assume nuova evidenza alla luce delle trasformazioni del lavoro quotidiano imposte dall’emergenza Covid-19 di questo 2020. Continue reading “Edutainment e Coaching” »
“Abbiamo un piano strategico straordinario. Si chiama FARE LE COSE.” Herb Kelleher. Nessuna finzione. Nessuna difesa. Solo dedizione, forza, pragmatismo, esperienza di business e ascolto. Può essere così sintetizzata l’attività di business coaching. Un approccio che richiede impegno nella relazione “impeccabile ed esigente” con il manager, in cui è necessario mettere in campo tutte le proprie risorse, per affiancarlo in situazioni spesso difficili, impegnative, dove occorre anche dolorosamente, mettersi in discussione. Se a ciò si aggiunge la capacità di cogliere le determinanti dell’ambiente e della vita professionale della persona, una esperienza consolidata che permette di conoscere nel merito le dinamiche aziendali e di business, di essere riconosciuti come affidabili e una notevole capacità di comunicazione e ascolto, si completa il profilo del coach, il “mastino che non molla”.